2月13日下午，金华市中心血站中层以上干部，在四楼会议室发言积极，讨论热烈，针对我站工作现状中存在的问题，围绕今年工作思路，大家提出了许多可行性意见和建议。
　　一、血源问题。无偿献血工作面临着瓶颈，全国各大媒体纷纷报道“血荒”。我市也是如此，常出现血液偏型及紧缺现象。今年的任务将更加艰巨，工作更加繁重，预计临床用血量将超出9吨。大家表示：在新的一年里，全站上下齐心协力，积极探索新的无偿献血宣传模式，努力提高公民对无偿献血的知晓率，引导更多的人加入无偿献血行列中来。改善献血环境，转变服务理念，切切实实为献血者服务。
　　二、领导层的管理。如何提升管理层的管理能力，如何激才，用才，留才，提高下属的能力，建设高绩效的管理团队，让下属在工作中发挥更高的工作积极性和工作热情，更好的带领下属完成工作目标，成为一个优秀的领导人。陈森泉副站长借用西方的管理理念，“让员工活在过去、让中层活在现在、让高层活在未来”。意为作为员工，就要认认真真地按照所制定的操作规程严格执行；作为中层领导，应该学会应付千变万化的各种事态演变；作为高层领导，应当高瞻远瞩，谋划好未来的发展前景。
　　三、工改带来的差距。收入的减少，员工的积极性受到了一定影响。陈安心站长教育大家，要正确地看待金钱和利益问题，以工作为重，万万不能将情绪带到工作中来，要始终如一，踏踏实实地做好献血者的服务。
　　接着，还提到了后勤服务、安全生产等问题。大家畅所欲言，为我站的可持续健康发展建言献策。陈站长在感谢大家2011年取得市卫生系统“表扬单位”的基础上，希望再接再厉，在新的一年争取更上一层楼。 返回