临床供血不会因为春节而停歇，血液战士不会因为过年而松懈。新年的脚步越来越近，浙江省血液中心紧紧抓住马年的尾巴，回顾过去、展望未来。2015年2月16日下午，浙江省血液中心2015年科室工作思路报告会在中心五楼多功能厅举行，中心领导班子成员、全体中层干部共30余人参加了会议。
　　会议本着节俭、高效的原则，由社会事务科、献血服务一科、献血服务二科、制备供应科、检测中心、后勤服务部和信息中心等部分科室重点汇报了2015年工作思路。中心滨江新大楼搬迁在即，面临着临床用血需求的大幅提升，中心各科室群策群力，充分发挥集体智慧的力量，对中心当前工作面临的问题进行了犀利剖析，对如何圆满完成2015年整体工作任务、提升浙江省血液中心在全国同行中的地位提出了大胆又不失建设性的意见，并着重围绕滨江新大楼的搬迁工作提出了框架性的设想。
　　随后，各位分管领导对所分管科室汇报的2015年工作思路进行了详细点评，并就各条工作线上部门之间如何更好地沟通衔接提出了更高的要求。
　　最后，中心主任吕杭军同志为本次会议作了总结。吕主任首先对中心各科室在2014年的辛勤付出和工作成果表示了肯定。过去的一年，中心全面完成年度计划目标，采供血量逐步攀升，新大楼竣工验收，成功创建省级文明单位。这些成果的取得，是全中心共同努力工作的结果，为此，他代表中心班子向大家表示衷心感谢。然而，2015年摆在我们面前的工作任务依然非常艰巨，全中心依然要竭尽全力做好各项工作，吕主任要求全体中层干部要不断提升自己的综合素质、不断增强综合协调能力和管理能力，齐心协力、励精图治、艰苦奋斗、奋发向上，不断提高在专业和行业内的影响力。同时，吕主任向与会人员提出了几点新的要求：
　　一是要管好人。吕主任指出，作为科主任，不仅仅要管好科里的员工，更要严格要求自己，以身作则，学会利用制度来进行管理。二是要管好物。科主任对自己管理范围内的资产、设备、工作场所等要做到心中有数、心知肚明。三是要管好事。科主任要对自己科室的工作全盘把握，对工作的轻重缓急要处理得当，学会抓住工作中的重点和突出问题，并且要培养出对问题的评价分析能力。
　　吕主任强调，在新的一年，中心必须牢牢把握住“圆满完成2015年采供血工作任务”和“圆满实现新大楼搬迁”两大原则，各科室要加强衔接和协作，进一步提升凝聚力和向心力，为共同的目标而努力奋斗。最后，吕主任代表中心领导班子向大家送上了新春祝福，向春节期间依然坚守岗位的血液战士致以崇高的敬意，并祝愿中心全体员工羊年大吉、身体安康、阖家幸福，中心的一切在2015年都会变得更好！

 

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