根据中心采供血业务场所“6S”规范化专项工作要求，检测中心于4月14日在科室进行宣传动员，组织科室全员对检测中心实验室的业务流程、设备设施、物料和资料等进行梳理和讨论，并着手开始整理。

根据易取、易放、易管理“三易”原则，检测中心全员对科室工作开始前、工作结束后设备、设施、物料、记录资料、其他物品等的摆放位置、清洁和维护要求，包括物料的数量控制标准进行明确。在检测中心实验室内，大家检查了各种仪器设备和自己所在岗位的物品，整理了台面及抽屉；设备管理员清查并统计在使用及拟报废的仪器设备等；档案管理员将科室各类档案进行重新梳理摆放。4月30日，后勤服务部和物业人员还协助我们搭建了新的整理架，方便我们管理常用物品。

6S管理让科室焕然一新，但短期的效果不是此活动的初衷，在今后的工作中，我们更要加强管理和监督机制落实。实验人员为工作场所整理直接责任人，需要完成实验后的整理、消毒、清洁等工作；值班人员进行场所清洁检查，并做好《安全检查及消毒记录》记录；明确科室安全卫生管理员为科室内业务场所的整理、消毒、清洁和维护监督员；科室负责人负责专项工作组织和改进。

相信在6S管理的指导下，检测中心的各项工作将会更加井然有序，提升血液检测能力和水平，进一步保障杭城临床用血安全。